GEESTA PROMOVE ENCONTRO ANUAL E TRAÇA DIRETRIZES DE ATUAÇÃO

Encontro foi muito proveitoso e marca a trajetória da empresa

Neste mês de junho a Geesta realizou seu encontro anual de alinhamento e planejamento das  atividades. Na oportunidade foram discutidas as tendências do mercado de saúde, o grau de maturidade empresarial da Geesta e os novos serviços disponibilizados para o mercado Hospitalar e de saúde.

Os sócios Duberney, Aguinaldo, Diney, Marcus e Everton durante reunião em São Paulo

Além dos dezoito anos de atuação como prestadora de serviços, a empresa conta também com os mais de trinta anos de experiência dos seus sócios, tanto na implantação, gestão e acompanhamento de projetos. Exemplo desta trajetória se verifica na longevidade do contrato de prestação de serviços com o HCB, que já dura 14 anos e continua a produzir bons frutos para a comunidade de Cachoeira do Sul e sua região de abrangência no Vale do Jacuí, região central do Rio Grande do Sul.

Os sócios Luciano, Duberney, Diney, Vanderlei, Marcus e Mauro durante visita ao HCB

Além das deliberações de ordem jurídica e administrativas, foram homologados os novos serviços que se juntam ao rol daqueles já existentes.

São os seguintes os serviços prestados pela empresa:

Diagnóstico e Planejamento da área da Saúde Municipal	Desenvolvimento do Projeto Vida e Sustentabilidade
Planejamento Estratégico	Avaliação de Empresas – Valuation
Estudos de Viabilidade	Reposicionamento Organizacional em Empresas de Saúde
Diagnóstico Hospitalar	Empresa Verificadora Independente
Análise de Desempenho	Acompanhamento da Operação Assistencial de Operadoras de Saúde

 

Acompanhe os três novos produtos oferecidos pela Geesta:

Desenvolvimento do Projeto Vida e Sustentabilidade

As dificuldades impostas pela falta de capital de giro, atrasos nos salários e alto endividamento comprometem a qualidade da assistência e a própria existência da empresa/entidade.

As mazelas apresentadas são os principais sintomas de uma estrutura que apresenta disfunções em muitos dos serviços que presta, tem dificuldades quanto a governança, cumprimento de contratos e acumula prejuízos na sua operação.

A GEESTA desenvolveu o Projeto Vida e Sustentabilidade que objetiva oferecer um novo olhar sobre a Instituição, os serviços que presta, seu entorno e o perfil clínico epidemiológico.

Para aderir ao conceito “VIDA”, a GEESTA entende que a Instituição deve identificar e refinar o seu perfil clínico/epidemiológico, concentrar esforços orientados pelas necessidades dos pacientes, oferecer um ambiente seguro, de qualidade e humanizado.

Ao aplicar o conceito “ SUSTENTABILIDADE”, o Hospital irá criar um ambiente amigável para estruturar/reestruturar suas atividades, fortalecer os aspectos ligados a governança, estimular a confiança e manter e fomentar laços institucionais com o entorno.

O Projeto Vida e Sustentabilidade tem por alicerce cinco grandes pilares:

Diagnóstico Institucional

Plano de Negócios

Gestão da Dívida

Relacionamentos e Novas Receitas

Gestão de Ativos.

Avaliação de Empresas – Valuation

Quanto vale o seu negócio, hospital ou clínica? A estratégia que está sendo adotada e o dia a dia da operação estão gerando ou destruindo valor? Quanto a Empresa deve pagar a um sócio que deseja deixar a sociedade ou aos seus beneficiários em caso de falecimento? Que base de valor utilizar em caso de negociação ou fusão da Empresa?

Como podemos ver, existem muitos motivos para monitorar o valor do seu negócio.

Ao realizar a Avaliação de Empresas – Valuation, a Geesta se vale de sua vasta experiência em negócios na área da saúde, utilizando a metodologia do Fluxo de Caixa Descontado – FCD (Discounted Cash Flow – DCF), método amplamente reconhecido e aplicado em finanças para avaliações patrimoniais, fusões, aquisições, incorporações e apuração de haveres.

Para realização do trabalho de avaliação da sua empresa, a Geesta utiliza no seu método a análise retrospectiva de documentos, as premissas elaboradas pela administração da instituição e a interpretação de indicadores macroeconômicos, possibilitando assim atribuir/arbitrar um valor justo para o seu negócio, fornecendo competente laudo de avaliação e assessorando a empresa na condução de todo o processo.

 

Diagnóstico Hospitalar

A realização do diagnóstico hospitalar tem por objetivo identificar o estágio de desenvolvimento da instituição e a assistência prestada.

O trabalho é realizado em um programa com três enfoques: desenvolvimento hospitalar, gestão e assistência.

Ao medir o estágio de desenvolvimento de um hospital se avaliam as práticas de gestão e governança e a aderência destas aos preceitos estatutários, mercado, perfil epidemiológico e o papel da instituição na referência regional.

A qualidade e a efetividade da gestão são medidos a partir da identificação e análise dos aspectos ligados à liderança, organização, clientes, infraestrutura, ensino e pesquisa.

Para avaliação da assistência prestada, são verificadas informações quali-quantitativas relacionadas aos desfechos clínicos nas áreas de assistência hospitalar, emergência, ambulatorial e de diagnóstico.

Com um roteiro previamente acordado, o trabalho é viabilizado através da análise documental, observação, entrevistas e troca de informações.

Ao final são apresentadas as não conformidades verificadas e pactuado um plano de ações para melhoria.

Saiba mais acerca da empresa. Visite www.geesta.com.br